全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變革，而法國(guó)標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)（PSA）在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整，尤其引人注目。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速以及本土品牌崛起的多重挑戰(zhàn)，PSA正試圖擺脫過(guò)去依賴外部技術(shù)的“黑洞”模式，通過(guò)強(qiáng)化本土技術(shù)咨詢與創(chuàng)新體系，重塑其在華競(jìng)爭(zhēng)力。

過(guò)去，PSA在中國(guó)市場(chǎng)曾一度陷入“技術(shù)黑洞”——即過(guò)度依賴引進(jìn)歐洲車型和技術(shù)，未能充分適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的獨(dú)特需求和快速變化的電動(dòng)化、智能化趨勢(shì)。這導(dǎo)致其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，市場(chǎng)份額逐漸被德系、日系及本土品牌蠶食。為扭轉(zhuǎn)局面，PSA開始加速“逃離”這一困境，其核心策略是深化本土化技術(shù)咨詢與合作。

一方面，PSA加大在華研發(fā)投入，設(shè)立上海、武漢等地的技術(shù)中心，聚焦新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等前沿領(lǐng)域。通過(guò)與中國(guó)科技公司、高校及供應(yīng)鏈企業(yè)合作，PSA試圖將全球經(jīng)驗(yàn)與本土洞察相結(jié)合，開發(fā)更貼合中國(guó)市場(chǎng)的新車型。例如，其與華為、阿里巴巴等企業(yè)在車載系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的合作，正是技術(shù)咨詢本土化的重要體現(xiàn)。

另一方面，PSA積極調(diào)整管理模式，引入本土化技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷策略，更注重中國(guó)用戶的實(shí)際反饋。這種“接地氣”的咨詢模式，幫助PSA快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，避免了過(guò)去“水土不服”的問(wèn)題。例如，針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)空間、智能配置的高需求，PSA在新車型中增加了更多本土化功能，提升了用戶體驗(yàn)。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。中國(guó)汽車市場(chǎng)的“內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)，尤其是電動(dòng)汽車領(lǐng)域的激烈角逐，給PSA帶來(lái)持續(xù)壓力。技術(shù)咨詢雖能提供方向，但如何將咨詢成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，仍需PSA在供應(yīng)鏈整合、品牌重塑等方面付出更多努力。本土品牌如比亞迪、蔚來(lái)等在技術(shù)創(chuàng)新上的突飛猛進(jìn)，也讓PSA必須加快步伐，避免再次陷入技術(shù)滯后的被動(dòng)局面。

PSA的中國(guó)戰(zhàn)略已清晰指向“技術(shù)自主創(chuàng)新”與“本土深度融合”。逃離“技術(shù)黑洞”不僅是生存所需，更是重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)咨詢體系，擁抱中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性，PSA有望在電動(dòng)化浪潮中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但其成功與否，最終取決于能否真正將本土洞察轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)品力和品牌力。